为提升采购成本管控水平，防范合同造价管理风险，4月21日下午，公司组织开展泰达控股造价咨询机构对采购成本业务宣讲会。本部集采中心，各子集团、上市公司采购业务部门负责人参加。会议对如何更好做采购成本事前、事中管控、合同风险管理以及造价机构的应用评价等议题展开深入探讨。

在有效落实公司提出的“提高企业精细化管理水平，实现降本增效发展目标”工作中，造价成本管控的专业性、系统性和长期性攸关成效。此次宣讲会采用“以往典型案例+解决方案+未来优化机制”方式，为后续工程建设项目目标成本管理、运维类项目物资及服务成本管理的精准施策提供了有力指引。同时会议亦围绕依托“泰达控股成本数据库”建设工作展开了有价值的探讨，为确保公司各项成本管控目标的实现，推动造价管控工作再上新台阶提供了坚实保障。