2月10日下午，泰达控股党委书记、董事长曲德福，党委副书记、总经理杨传胜带队赴泰达集团调研，公司领导班子成员出席。

会议听取了泰达集团关于2025年重点工作安排、一季度工作进展及实现“开门红”具体举措的汇报，充分肯定了泰达集团的工作成效，并对2025年工作提出具体要求。

曲德福指出，深入企业调研是泰达控股对照习近平总书记视察天津重要讲话精神，聚焦做到“四个善作善成”、推动实现高质量发展的关键举措。他强调，泰达集团要充分认识当前面临的形势，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入落实中央决策部署和市委工作要求，扎实实施“十项行动”和公司“六个专项行动”，加快推进“三新”“三量”工作，推动重点任务求新、求实、求细，做到战术精准，目标量化，措施实化，以项目化、清单化管理为抓手，狠抓各项目标任务落地见效，全力推动实现一季度“开门红”。一是要在推动历史遗留问题上出重拳、下重力、干重活。建立专人专责机制，研究具体解决路径，增强战略预见性、前瞻性，抢时间、抓机遇，着力解决重点难点堵点问题。二是要在招商稳商上有动力、有劲头、有热情。招商决定软件园项目发展成效，要强化定制招商，增强招商本领，提升招商专业性，扩大招商朋友圈，推动优质招商项目落实落地，努力吸引更多压舱石企业入驻。三是要在整合聚合资源上作文章。加强商业资源整合，注重从剥离、包装、重组、整合的角度激活盘活现有资产，丰富融资渠道，释放资产价值。四是要在改善运营质量上下大功夫。把聚焦主责主业作为企业发展的灵魂，围绕核心主业匹配优质资源，坚持与时俱进，增强核心竞争力，在运营可持续性上持续用力。五是要持之以恒推进全面从严治党向纵深发展。坚持用改革精神和严的标准管党治党，一以贯之严下去，抓基层强基础，持续营造风清气正的政治生态，为公司的持续健康发展提供坚强保障。

杨传胜对泰达集团2025年重点工作提出要求。一是要通过创新开辟市场化解决路径，以优质增量消化历史存量的方式，推进历史遗留问题化解。二是要多措并举推进存量资产盘活，拓宽盘活思路，持续提升经营质效。三是要聚焦主业赛道谋发展，抓经营、抓收入，积极谋划新项目、好项目，全力做好天津软件园后续开发及运营。同时注重系统内业务协同，努力培育新的业务增长点，积蓄发展新动能。四是要深入谋划“十五五”发展规划，立足现有资源禀赋，明确发展目标，做强做优核心主业，以务实高效有力的举措推动企业转型高质量发展。

公司本部各部门主要负责人，泰达集团主要及相关负责人参加。