3月11日下午，泰达控股党委书记、董事长曲德福，党委副书记、总经理胡浩带队赴泰达城投开展调研服务，公司领导班子成员出席。

会议听取了泰达城投2024年经营指标、重点任务、落实举措等情况汇报，充分肯定了工作成绩，并就做好有关工作提出要求。

曲德福指出，深入企业调研服务是泰达控股对照习近平总书记视察天津重要讲话要求，逐条逐项细化实化为一件件要做的事、一项项要抓的工作、一条条要落实的具体举措，进一步统一思想，确保完成各项目标任务。他强调，泰达城投要认真学习贯彻落实习近平总书记视察天津重要讲话精神，学在深处、谋在新处、干在实处，拿出“只争朝夕、时不我待”的奋斗姿态和工作作风，抢时间、抢机遇、抢进度，实现一季度开门红。一是坚持算赢再干。要把“算账”意识贯彻到项目谋划、建设、运营全过程，强化项目全生命周期管理，筑牢防火墙，提升抗风险能力。二是坚持招商先行。要高度重视项目招商工作，深入研究招商策略，找准定位谋划主题，不能“捡到篮子都是菜”，要突显产业特色，分类招商、统筹协调，充分发挥大项目、好项目压舱石的带动作用，提升招商有效性。三是坚持规范运行。泰达城投项目多、体量大，一定要加强管理，织牢织密制度的“笼子”，用制度管人、靠流程办事。泰达城投党委要持续抓好党风廉政建设和反腐败斗争，加强警示教育，营造良好政治生态和干事创业氛围，坚决守牢廉洁底线。四是严格预算执行。要加强成本管理，落实源头管控，严格预算执行，严禁概算、预算、结算逐层递增，坚决不留“松紧带”。五是守牢安全底线。今年是泰达城投项目全面铺开建设的关键期，要全链条全过程全层级落实安全生产责任制，绷紧安全生产之弦，做好安全生产。六是坚持强根固魂。要坚定不移加强党的领导和党的建设，扎实开展基层党建工作，依托项目建设打造特色党建品牌，选树先进典型，让党旗在基层一线高高飘扬。

胡浩对泰达城投2024年重点工作提出要求。一是聚力优质项目牵引，推动企业高质量发展。泰达城投作为系统内投资量最大的子集团，要在项目建设上作“表率”，树立大抓项目导向，倒排工期、挂图作战、定期调度，严守项目谋划、建设、运营的时间节点，达成既定目标。二是聚力成本费用管控，确保实现预期收益。要树牢成本红线意识，加强项目全周期管理，分阶段建立成本管控标准，让成本意识成为企业文化。三是聚力“善建善营”，培育可持续发展项目。城市综合开发项目，建成只是基础，引入业态健康运营才是核心，要主动布局招商产业生态，做好全方位服务，形成产业聚集效应，打造有核有肉的业态体系。四是聚力项目安全质量，打造精品工程。要严格落实安全生产主体责任，紧盯重点部位、重点环节，在做好安全生产各项工作基础上提升建设品质，争创地方和国家优质工程。五是聚力市场化选人用人，打造市场化作战队形。要建立健全市场化选人用人机制，高标准引入建设、招商、运营等方面专业人才，用好考核评价“指挥棒”，以业绩论英雄、以结果论能力，切实做到能上能下、能进能出、能增能减，打造高素质专业化作战队形。六是聚力全面从严治党，守住廉洁风险底线。要始终保持“严”的基调不动摇，以案促改、以案促建、以案促治，切实提高一体推进“三不腐”的能力水平，永葆清正廉洁本色。

泰达控股、泰达城投有关单位负责人参加。