11月21日下午，胡浩总经理带队赴泰达集团调研。投资项目管理部、资产管理部、企业运营管理部有关负责人陪同；泰达集团班子成员，泰达航母、生泰海洋及泰丰公司主要负责人参加。

胡浩重点听取了泰达集团2023年经营指标、重点工作及2024年工作计划的汇报，对泰达集团在“三项制度”改革、泰达足球场提升改造及确权补证、泰达航母多项经营数据创历史新高等方面取得的工作成效给予肯定，并提出下一步工作要求。

他强调，泰达集团肩负着泰达控股赋予的重要职责使命，2024年要以“三量”工作为关键抓手，深入落实市委市政府“十项行动”和泰达控股“六个专项行动”部署，聚焦主责主业，抢抓发展机遇，以扎实有效的工作成果为泰达控股成立40周年增光添彩。一是要加快存量资产盘活，以结果为导向推动历史遗留问题得到务实有效解决；二是要充分发挥培育增量的带动作用，着力推进天津软件园、临海新城及航母创建国家5A景区等重点项目；三是要不断提升质量，进一步提高企业治理质效；四是要强化作风建设，健全市场化保障机制，打造市场化作战队形，细化以目标为导向的考核管理体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用；五是要进一步加强自身能力建设，重点加强项目策划及融资能力等，拿出真招实招硬招，创新思路方式方法，在高质量发展新征程中展现新作为、彰显新担当、开创新局面。