泰达控股坚决贯彻落实市委市政府“真过紧日子”和市国资委关于压降成本业务支出有关工作要求，切实将增收节支降本增效作为一项重要任务，坚持“一切费用皆可压降、一切成本皆可控制”的精细管理导向，多措并举推动降本增效工作取得实效。

公司通过强化全面预算管理，严格按照年度预算指标开展生产经营，对经营活动进行事前预算审批控制、事中有效监督、事后执行分析；严格编制人工成本预算，按“工效联动”要求，结合绩效考核结果，健全市场化考核分配机制，科学合理控制人工成本；细化节能降耗措施，发挥系统资源优势，强化内部挖潜，推动精细化管理体系建设；健全采购及成本管控机制，压实招采和成本管控主体责任，规范采购行为、防范采购风险等内管外控措施。2022年实现管理费用同比下降9.52%。特别是按照“小总部、大部制、精简高效”原则，推进本部体系架构优化重构、实施全员竞聘上岗，实现部门减少30%、人员减少40%；通过集采中心评审招标控制价实现成本压降1.51亿元，评审项目通过招标竞价进一步压降成本7314万元。

下一步，泰达控股将全力推动管理费用实现2023年压降3%、2024年较2021年整体压降8%以上的目标，做到内部管理提升与改革转型发展同频共振，全力推动公司高质量发展。