3月13日上午，泰达控股召开2023年度第一次经济责任审计工作联席会暨审计整改推动会，党委书记、董事长曲德福主持并讲话；党委副书记、总经理胡浩，党委副书记于卫国，驻司纪检监察组组长鲁学礼，总经理助理贾晋平、王刚，总审计师黄建卫出席；经济责任联席会议成员单位、重点审计问题相关单位主要负责人参加。

会议听取了公司内部审计工作有关制度起草及修订情况、2022年度审计工作总结及2023年度工作计划（草案）、2022年度审计整改工作报告、《审计典型问题通报》及近期重点审计整改工作进展情况的汇报，并安排部署了下一步工作。

会议指出，2022年公司内部审计工作坚持“防风险、堵漏洞、促合规”的理念，从推进内部审计管理体制改革、统筹经责审计和专项审计、落实上级单位任务部署、强化审计结果运用、完善制度体系、强化人才培养和梯队建设、推进审计信息化建设等方面开展工作，取得了一定成效，特别是积极推进内部审计管理体制改革，构建了“总部审计中心+重点企业内审机构”集中管控的内部审计管理架构，整合了系统内审资源，专业审计力量得到了有效加强，以品牌换资源的方式完成了审计信息化平台的上线及应用，为内部审计更好开展工作、发挥作用打下了坚实基础。

会议要求，新的一年，公司要巩固深化内部审计改革成果，持续构建集中统一、全面覆盖、权威高效、具有泰达特色的审计监督体系和闭环系统，围绕公司“六项行动”工作部署，落实审计中心“八方面工作”安排，坚持问题导向和结果导向，强化审计履职尽责，拓展审计监督的广度和深度，切实做到应审尽审，高质量推进审计全覆盖，加强审计整改督办力度，增强审计监督整体效能。

会议强调，要高度重视审计整改工作，压紧压实审计整改“三方责任”，进一步增强审计工作的严肃性和时效性，对内部审计发现的重大问题要及时“追损失、追资金、追责任”；要发挥审计中心专责推动和所属企业上下联动的审计整改协同机制，结合专项审计检查出的系统性高发问题，强化职能部门监督与审计监督，将问题发现在前端、管理强化在中间，最终体现企业运营整体效率。

会议强调，各单位要进一步提高对内部审计促进企业经营管理提升的认识，围绕审计发现的担保管理、参股企业管理、招投标管理、资金管理、合同管理等五个方面典型问题强化基础管理和联动协作，做好企业内部管理“精装修”，以审计整改的良好成效助力企业高质量发展。